2007-03-28
——06年產(chǎn)品營銷中心述職競崗活動側(cè)記
“野狼驕子”，顧名思義，就是野狼團(tuán)隊中取得驕人成績，引以為傲的成員。潘高壽營銷團(tuán)隊中人人都以能成為“野狼驕子”為榮耀。
在2006年歲末主題為“深耕市場，埋頭苦干”的營銷年會上，扣人心弦的三個部門區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理述職、緊張激烈的大區(qū)經(jīng)理競崗給所有與會人員留下深刻的印象：26日參加第一場區(qū)域經(jīng)理述職的區(qū)域經(jīng)理在述職演說中，各出奇招，演講一位比一位精彩。從18位區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理述職中脫穎而出的前5名均是曾經(jīng)登上4至11期《野狼戰(zhàn)報》（我司的內(nèi)刊）的“野狼驕子”，他（她）們是：郭燕玲、張云波、向恒晟、黎少漢和李春霞。他（她）們分別獲晉升一級工資和參加大區(qū)經(jīng)理競崗資格的獎勵。
27日的大區(qū)經(jīng)理述職則精彩之中平添了一些緊張，因為9名“封疆大吏”在每人15分鐘的述職之后，末3位將要同區(qū)域經(jīng)理述職決出的前5位一道參加新一輪的大區(qū)經(jīng)理競崗。經(jīng)過9位大區(qū)經(jīng)理共2個多小時的精彩演講，6位順利“過關(guān)”的大區(qū)經(jīng)理中，何竺松、張爭鳴兩位2006年的“新扎師兄”同樣是來自“野狼驕子”。參加27日下午的大區(qū)經(jīng)理競崗最終決出的3位獲選者中，向恒晟、張云波兩位在今次營銷年會的述職競崗活動中“連中兩元”的依然是“野狼驕子”。
平心而論，參加這次述職、競崗的所有野狼團(tuán)隊將士人人都有出色的表現(xiàn)：向恒晟的“用數(shù)據(jù)說話”；張云波的“責(zé)任、溝通、管理三大意識”；李春霞的“勇于諫言”；黎少漢的“零市場開發(fā)實務(wù)”；何冠潮“牢記共產(chǎn)黨員的身分”更是獲得滿堂掌聲。還有那東北大區(qū)經(jīng)理江華，沉著堅定，相信實力，二下二上（上年述職下課，競聘再上，今年亦然）……
對述職競、崗人員進(jìn)行評議打分的是公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及群眾評委，復(fù)核、計算評議打分結(jié)果的都是來自各部門與述職、競崗沒有利害關(guān)系的工作人員，整個過程公開、公正、公平。人們以“實至名歸”評說7名“野狼驕子”，這包括兩重含義：首先是指他們的德、能、勤、績；其次，他們“野狼驕子”的榮耀實至名歸。這個解讀，不期然引出了一個議題：野狼驕子的脫穎而出是一種必然！
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。“必然”是一種因果關(guān)系。一方面，一切變化源自領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。兩年多前的春天，魏總來到陷入了低谷的潘高壽，他開出良方,首先要改變的是員工隊伍的整體心態(tài)和素質(zhì)。因此導(dǎo)入競爭機(jī)制，同時加強(qiáng)培訓(xùn)，通過努力讓員工面貌煥然一新，從而給生產(chǎn)注入活力。另方面，“必然”在于機(jī)制，源自能者上、平者讓、劣者汰的用人機(jī)制；賞罰分明的評價激勵機(jī)制讓整個企業(yè)的員工團(tuán)隊的能力和素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，潘高壽的營銷隊伍變化最明顯，逐步向?qū)W習(xí)型的團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。“野狼行動”幾大戰(zhàn)役的實戰(zhàn)鍛煉；新機(jī)制的激勵，使“野狼團(tuán)隊”逐步成長成為一支營銷戰(zhàn)線上的虎狼之師。其中，出類拔萃的佼佼者不斷地脫穎而出，難道不就是新機(jī)制下的必然嗎？
（文/圖 阿零 擇欣）